Группа «Интер» призвела 300 часов сериальной продукции, СТБ продал программ на $1 млн, а у Нового впервые окупится «Фабрика зірок»
...Итоги 2009 года для своих каналов подводят Сергей Созановский, Егор Бенкендорф, Глеб Корнилов, Сергей Затула, Контантин Стрюков, Ирина Лысенко, Владимир Бородянский.
В 2009-м году большинству украинских каналов пришлось порядком сократить бюджеты. Рекламные доходы оскудели, но еще больше тут возымели действие кризисные ожидания начала года. Тем не менее, процесс шел: появлялись новые проекты, заключались сделки о покупке каналов, менялись первые лица. «Телекритика» попросила топ-менеджеров каналов рассказать о своем видении успехов и неудач в этом году, ответив на такие вопросы:
- Чем в целом ознаменовался этот год для канала - главные события?
- Какие показатели, программы и т.д. вы считаете самым большим достижением?
- Какие планы реализовать не удалось; какие проекты/действия не оправдали ожиданий?
- Главная задача в 2010 году.
Первыми успели отреагировать каналы группы «Интер», СТБ и Новый канал. Другие ответы будут опубликованы по мере поступлення.
Сергей Созановский, председатель правления телеканала «Интер», руководитель медиагруппы «Интер»:
Главное событие этого года для нас то, что медиагруппа «Интер» до конца сформировалась. Второе: мы окончательно определились с аудиториями наших каналов. «Интер» - это 18+, НТН - 18-54, К1 - 18-45, К2 - женщины 18-50, «Энтер» - 18-45, «Энтер-Фильм» - 18-54, «Мегаспорт» - 18-45, «MTV Украина» - 14-32.
Определяя аудиторию, мы исходили из стратегии развития группы в целом и из контента каждого канала. И очень рады, что предпочтения зрителей совпали с предпочтениями рекламодателей. Медиагруппа «Интер» - это телевидение для всей семьи. И в тоже время - это телевидение для совершеннолетних, для тех, кто принимает решения.
Третье, «Интер» - лидер украинского телевизионного эфира. Возьмите топ-50 программ за этот год: по аудитории «18+» программы «Интера» занимают 47 позиций, по «18-54» 33 позиции - наши.
И четвертое. Несмотря на кризис, мы не только не сократили, но и увеличили объемы собственного производства. В этом году только сериальной продукции было произведено около 300 часов. И не просто произведено, но и продано в Россию. Таким количеством собственных проектов не может похвастаться никто в Украине.
Егор Бенкендорф, исполнительный продюсер телеканала «Интер»:
1. Если говорить отдельно по программам, то я бы выделил:
- «Большую политику» с Евгением Киселевым. Несмотря на жесткую конкурентную среду и усталость зрителя от политики, нам удалось удержаться на первом месте в сегменте политических ток-шоу, а в отдельных случаях и улучшить показатели.
- Новогодний мюзикл «Как казаки...». Это будет настоящая «бомба». Таких мюзиклов в Украине еще не было. - «Дакар» - одно из главных в мире спортивных событий. Мы единственные получили возможность донести информацию о нем, что называется, «из первых уст».
- Художественный фильм «Алые паруса». Зрители увидят его в 2010 году, но снимаем мы его в 2009-м. Несмотря на кризис, мы смогли запустить дорогостоящий и очень интересный проект. Кто в детстве читал Грина - поймет, о чем я :)
2. Отличные показатели были у боя Виталия Кличко с Кевином Джонсоном. Рейтинг трансляции составил 18%, доля - 66,3% (18+, 50+). Это абсолютный рекорд, подобного рейтинга не было ни у одного боксерского турнира в истории украинского телевидения. Сериал «Две стороны одной Анны» производства «Интер Медиа Продакшн» не только отлично прошел, но и успешно продался в Россию. То же самое можно сказать и о сериале «Территория красоты». Великолепные показатели продолжений фильма «Сваты» - картины «Сваты-2» (рейтинг 10,1%, доля 31,5%, 18+, 50+) и 12-серийного сериала «Сваты 3» (рейтинг 12,6%, доля 34,1%, 18+, 50+). Эти проекты мы также продали в Россию.
3. «Интер» сохраняет лидерские позиции и остается первой кнопкой страны, а значит, очевидных провалов и неудач в этом году не было. Конечно же, год был не простым, и не все проходило гладко, но без проблем не обходится ни один год. Мы довольны тем, как сложился 2009 для канала.
4. Главная задача проста: сохранить все то хорошее, что мы приобрели в этом году, и развиваться, радовать и приятно удивлять нашего зрителя, делать новые мощные проекты. И мне кажется, у нас это получится. Судите сами: в будущем году мы запустим мега-проект «Битва українських міст» (БУМ), съемки которого будут проходить в Аргентине. 11 января состоится премьера первой в Украине и на постсоветском пространстве актуальной мыльной оперы «Соседи». Чуть позже вместе со «Студией Квартал 95» мы запускаем в производство сериал «Да, господин министр» по формату ВВС. К годовщине победы в Великой Отечественной Войне готовим серию премьер художественных и документальных фильмов. И это только малая часть новых проектов канала. Так что с нашей главной задачей, думаю, мы справимся.
Глеб Корнилов, генеральный продюсер НТН:
1. Плановая средняя доля на этот год по аудитории 18-54 у нас была 4%. Мы на нее вышли. Нам исполнилось 5 лет - и к этому сроку мы вышли на среднемесячные 5% доли, а в отдельные дни и на 6,5%. Думаю, это суперрезультат.
2. По показателям это, конечно, премьера российского сериала «МЕЧ». Средняя доля в самой гуще прайм-тайма будних дней - 10%, а рейтинг последних серий - выше 5%! Но и собственные программы постоянно улучшались и не отставали: рейтинг ряда выпусков «Свідка», «Агентів впливу» и «Правди життя» преодолел рубеж в 2%.
Что касается проектов, то назову проект под условным названием «Допоможіть врятувати дитину». Последние полгода НТН активно показывает сюжеты и транслирует ролики с просьбой помочь деньгами конкретным больным детям, спасти жизнь которых может только пересадка костного мозга от неродственного донора. В Европе такие операции не делают только в Украине, Молдове и Албании. Людям ничего не остается, как пытаться собрать 120-150 тыс. евро на операцию за рубежом. И чудеса случаются - это часто удается. Это социальная реклама, транслируемая вне квоты коммерческой рекламы в часе. Поэтому пользуясь случаем, хочу перед Рождеством попросить коллег: если у вас в начале года не будет не перегружен эфир, откройте сайт www.donor.org.ua - а вдруг вы сможете чем-то помочь.
3. Не было денег на масштабную промо-кампанию нового сезона и на всеобъемлющую смену графики. Несколько слабее, нежели «Легенды бандитской Одессы», стартовала программа «Легенды бандитского Киева». Но сейчас она стала заметно расти.
Так что у нас гораздо больше успехов, чем нереализованного.
4. Удержать захваченную высоту и выйти на среднегодовую долю по нашей целевой коммерческой аудитории на уровне 6%.
Сергей Затула, генеральный директор К1:
1. Главное событие - это то, что телеканал К1 четко зафиксировался в 10-ке лучших телеканалов страны. И второе - мы добились внимания самого сложного телезрителя в возрасте 18-45 лет.
2. Среди проектов хочется отметить «Формулу-1». Это довольно элитарный вид спорта, который в Украине почему-то никогда хорошо не шел. Но мы приложили максимум усилий, и сейчас серьезная аудитория смотрит «Формулу-1» на К1. Мы добились самых высоких цифр среди всех каналов, которые когда-либо показывали это соревнование в прямом эфире. Средняя доля воскресных гонок составила 4,61% (здесь и везде аудитория 18-45, 50+), при этом были трансляции, собиравшие практически в два раза больше - например, «Гран-при Австралии» с долей 8,4%.
Успешным экспериментом стал и сериал «Звездные врата» - на К1 раньше никогда не работали длинные события. Сериал не праймовый, однако демонстрирует очень хорошую динамику: средний показатель предновогоднего сезона «Звездные врата. Антлантида» достиг 5,34%, а ряд серий превышал 8,16%.
Еще одна премьера в Украине, которой мы очень довольны, - проект «Слава Богу, ты пришел!». Средняя доля трансляций - 4,32%, лучшая программа прошла с показателем 6,9%.
Конец года ознаменовался возвращением в Украину КВН - с декабря по субботам К1 начал показ игр Высшей Лиги Международного Союза КВН, а после финала мы будем производить на постоянной основе игры команд Украинской лиги КВН.
Таким же серьезным образом мы поработали с программой «Что? Где? Когда?», фактически вернув ее в телеэфир. В октябре на К1 состоялась премьера осенней серии игр Украинской Лиги, сейчас близится к финалу зимняя серия. Скоро приступим к съемкам следующей сессии.
3. Падение общей смотрибельности интеллектуального продукта - это то, что разочаровывает в 2009 году в целом. Это касается и программ, и документального кино.
4. Главная задача 2010 года - сохранить тенденцию роста наших показателей. А еще К1 начинает серьезно заниматься собственным производством. Помимо Украинской Лиги КВН, Украинской Лиги «Что? Где? Когда?», мы планируем запуск нескольких популярных европейских форматов.
Константин Стрюков, генеральный директор «MTV Украина»:
1. Для нашего канала главным событием стало усыновление прекрасной семьей - группой «Интер». По сравнению с этим все остальное резко уменьшилось в масштабах. Даже кризис отошел на второй план. Группа «Интер» ориентирована на совершенно разные аудитории, а не на какую-то узкую часть населения. За нами закрепили участок с обеспеченными молодыми людьми. И в качестве аванса нам вручили популярный во всем мире молодежный сериал «Теория большого взрыва». Такими подарками нас никогда не баловали, поэтому мой отдел закупок пребывает в состоянии новичка в Амстердамском кофе-шопе - не верит своему счастью. Со следующей недели у нас начинается обновление сетки, которое мы ждали долгие месяцы, - практически год.
Среди прочих событий - проведение акции Cool Ukraine («Крутая Украина»). Проект направлен на то, чтобы молодые украинцы гордились своей страной. А также фильм «Обними меня» - совместный проект MTV Staying Alive/Ignite и UNICEF, посвященный проблеме ВИЧ/СПИДа в Украине. Мы, наверное, единственный канал, который заботится о судьбе молодежи не на словах, а на деле.
2. Наши достижения впереди. Когда-то нам пришлось заморозить план нашего развития, и только сейчас мы снова начинаем развиваться согласно этому плану. А показатели показателям рознь. Я уверен, что реклама в моем любимом журнале Esquire стоит дороже, чем в бульварном журнале, несмотря на то, что тираж конкурента гораздо больше. Важны не только количественные, но и качественные показатели. Например, в Европе зритель MTV является трендсеттером для пяти не-зрителей MTV. И очень часто клиенты настаивают, чтобы их агентства взяли именно наш канал, так как у нас качественная аудитория. Сила бренда MTV! Сначала ты работаешь на бренд, затем бренд работает на тебя. И именно поэтому у нас появился сериал о гениальных физиках, который может быть понятен, минимум, хорошистам в школе. Сейчас мы разрабатываем проект по поддержке молодых украинских физиков. Если у нас все получиться, то мы и тут окажемся единственным каналом, который заботится о будущем интеллекте Украины.
3. Как я уже отметил, нам не удалось в полной мере реализовать наш план развития. Все остальные проекты полностью оправдали ожидания. Практически при полном отсутствии финансирования мы смогли реализовать несколько социальных проектов (Cool Ukraine, фильм «Обними меня»). А Power ratio продажи спонсорства составил более 4, что тоже говорит об отлично проделанной работе всего коллектива.
4. Задача? В единственном числе? Тогда стать своим каналом для успешной, умной, верящей в будущее Украины молодежи.
Для успешной - так как само кабельное распространение вынуждает нас работать только с успешными людьми. Кабельное телевидение стоит денег, зато такие люди могут себе позволить купить и другие вещи.
Для умной - так как мы будем продолжать показывать программы об умных и для умных. А так же будем делать все от нас зависящее, чтобы быть умным: smart is new sexy стало модным в Украине. Как я уже сказал, в поддержку сериала мы планируем реализовать проект поддержки украинских физиков.
Для верящей в будущее Украины - так как наш проект Cool Ukraine («Крутая Украина») будет продолжен в следующем году. И мы знаем, что наша аудитория верит, что Украина - крутая страна и ей можно и нужно гордиться!
Ирина Лысенко, генеральный директор Нового Канала:
1. Этот год ознаменован для Нового канала выходом вперед по аудитории 14-49 и сохранением лидерства на протяжении года. Мы отстроили очень логичную и прекрасно работающую сетку. Все наши линейки плавно перетекают одна в другую и работают на нашу целевую. В этом году, несмотря на кризис и падение рынка рекламы, мы приобрели собственное здание, в которое вскорости переедем. Для нас это знаковое событие, мы давно мечтали о переезде и очень его ждем, несмотря на все трудности, связанные с финансами, и сложность технологии самого перемещения такого огромного механизма, как канал.
2, 3. Основным достижением я считаю сохранение всей своей команды в полном составе. Нам не пришлось никого сокращать, мы пережили, как я надеюсь, самые трудные времена и с оптимизмом смотрим в будущее. Все наши собственные программы 2009 года работали здорово, по «медицинским» показаниям нет необходимости закрывать ни одну из них. Мы наконец-то, за долгие годы, отстроились и по сетке, и по позиционированию. Нам удается буквально все, нам не нужно лихорадочно искать продукт к старту сезона, у нас все продумано и куплено заранее, и мы на 100 % уверены в результате.
Отдельно среди собственных программ хотелось бы выделить проект «Кто против блондинок?», который стабильно держит выходной прайм и который поспособствовал ведущему Андрею Доманскому стать лучшим ведущим года; новостную программу «Репортер», которая набирает стабильно хорошие цифры, рассказывая об основных событиях и при этом не допуская диких ноток пессимизма. И, конечно же, «Фабрику зірок -3». Это наш хит хитов, наш бриллиант, наша творческая реализация, наша гордость. Хотя финансово этот проект и является очень затратным для канала, впервые за историю производства «Фабрик» я ожидаю, что по результатам тура фабрикантов по стране этот проект впервые окупится и принесет прибыль.
За время 3-й «Фабрики» я сделала для себя два вывода. Первый: несмотря на отборы на две предыдущие «Фабрики», в стране осталось неохваченным еще огромное количество талантливых людей, которые могут и хотят принимать участие в талант-проектах, и это не может не радовать. Второй: вопреки расхожему мнению о якобы «всеядности» зрителя, его неразборчивости, наши зрители массово голосуют «деньгами» (отправляя смс) , за качественную музыку, за стиль, за талант, за харизму. Они искушенные, наши зрители, но и благодарны и восторженны в то же время. Мы делали этот проект «как для себя» и не ошиблись, не пожалели, а триумфально победили. Мы очень годимся этим проектом, очень высоко подняли планку, и теперь уже ломаем голову, что сделать, чтобы не обмануть ожиданий своего зрителя в следующем году.
4. Главной задачей 2010 я вижу наращивание доли по 4+ . Ставлю для себя амбициозные планы 15% доли по этой аудитории и продолжение триумфа «Фабрики зірок -3» - создание еще более яркого и популярного талант-шоу осенью 2010 года. Не попавшие в «ФЗ-3» таланты требуют продолжения ))))))
Владимир Бородянский, генеральный директор СТБ:
1. Последние 5 лет телеканал СТБ демонстрирует устойчивый рост, постоянно наращивая долю смотрения. Даже в кризисном 2009 году мы выросли на 10% и разделили третье место среди украинских каналов с «1+1» (по аудитории 14-49 в городах 50 тыс + у СТБ 9,3%, у «1+1» - 9,5%).
Безусловно, главным событием для СТБ в 2009 году стал успех проекта «Україна має талант». Успех не только в рейтингах, которые были действительно выдающимися (по коммерческой аудитории 14-49 финальный эпизод собрал долю 42%, а в момент оглашения результатов голосования доля достигла 65%), но и в том воздействии, которое шоу оказало на страну. Нам удалось показать, что стране есть чем гордиться, что простые люди, вышедшие на сцену, более интересны, чем очередные политические споры. У ролика финалистки «Україна має талант» уже больше 10,3 млн. просмотров на YouTube - миллионы людей во всех уголках мира увидели: в Украине есть талант!
2. Успехи - «Україна має талант», а также второй сезон танцевального шоу «Танцуют все!», который стал еще более успешным, чем первый. Его показатели существенно выросли - более чем в 1,5 раза. Эта программа - лидер слота и лидер дня (по аудитории 14-49, города 50 тыс.+, рейтинг составляет 6,3%, доля - 20,6%).
Событием стал и показ «Доктора Хауса» - кстати, единственный успешный показ этого культового сериала на просторах бывшего СССР.
Все программы телеканала существенно выросли, и не только в рейтингах, но и в уровне исполнения. Мы активно продаем наши программы по всему миру (объем продаж в этом году превысит $ 1 млн), и практически всегда наши программы собирают показатели выше средних показателей телеканалов, на которые мы их продаем.
3. Год был успешным для канала. Поэтому если даже какие-то проекты были чуть менее успешными, я бы не сказал, что они не оправдали наших ожиданий.
4. Кроме амбициозных целей по дальнейшему увеличению доли телеканала, стратегической задачей в 2010 году для СТБ является активное развитие собственного производства и замещение им закупного продукта. Планируем увеличить объем производства сериала «Чужие ошибки», улучшить его качество и вывести на среднюю долю 9-10%.
На осень мы запланировали запуск третьего масштабного шоу из ТОП-3 лучших талант-шоу мира - The X Factor, который будет идти параллельно с третьим сезоном «Танцуют все!». На весну уже произведен первый эпизод второго сезона «Талантов». Отмечу, что все эти масштабные проекты производятся нашим продакшном.
